當如履薄冰終於迎來了2020年萬物複蘇的時候，它收到了很多合作夥伴的工作谘詢，包括多年的新手和老兵。麵對如此競爭激烈的工作機會，我們該如何突破？

作為被套，我嚐試過30多次，作為麵試官麵試過近200名應聘者。我是一個有8年經驗的互聯網老司機，有一些肺腑之言要說。

1. 為什麼你寫不好簡曆？

:簡曆寫的不好的原因分析。文字粗糙但不粗糙，內容可能會引起不適。

1)因為你真的很懶，更重要的是思維上的絕對懶惰。

很多求職者都會有一個想法。我想快點寫完簡曆，甚至幫我寫完。想發簡曆等麵試。結果，大部分沉入大海。這時候用自欺欺人的勤奮來掩蓋思維上的絕對懶惰，最終帶來的隻有焦慮。

問：你連簡曆都不想寫，不想亂塗。為什麼確定能突破麵試？或者根本沒有麵試。

2)投簡曆前看過JD嗎？嚴重懷疑是秒幾眼標題。

很多人來找我聊天，看能不能給點建議。我發現了一個現象：我的朋友們都是從自己的角度呈現簡曆的，屏幕對麵我的臉上幾乎吹來了出才的氣息。

試問：公司招賣米的。你要說你隻賣玉米。你讓招聘人員很尷尬。拍直大腿：可惜。真可惜！

3)以你浩如煙海的發言，你有沒有考慮過招聘人員每天“無數次經曆”後的讀後感？不，招聘人員根本看不懂。

我想問：如果你寫一篇很長的自勵作文，很容易讓中文不好的招聘人員誤讀你作者的主旨。既然你的閱讀理解太難了，我最好先跳過它。

2. 那怎麼才能寫好簡曆？

當你提交簡曆時，意思是：你通過簡曆告訴招聘人員，你的公司需要我已閱，你認為這個職位適合我，所以發一份簡曆來顯示我的誠意。請盡快找我麵試。

因為作者從事的是產品經理的工作，所以習慣性地把寫簡曆作為實現一個需求的視角。用戶是招聘人員，簡曆是產品。招聘人員的問題是通過簡曆解決的，所以探索HR的需求場景是最重要的。

通常，人力資源部的大部分簡曆都是掃視。先看基本情況，再看簡曆。比如想招聘電商產品經理，首先要搜索電商、零售、訂單等關鍵詞。可以，隻要仔細看看；沒有？一直走到下一個。

所以，當你最終理解了對方的需求，一定要在每份工作的標題裏放上相關的關鍵詞，並且要顯眼清晰，不要讓眼神不好的HR毀了你的求職。

人力資源的關鍵績效指標是簡曆的數量和質量，在此基礎上完成要約。所謂知己知彼，招聘者的關鍵招聘流程：

1)發布招聘要求

2)收到邀請簡曆

3)簡曆基本信息

4)從3的結果中，根據關鍵字進行過濾

5)根據4的結果，將主要候選人轉發給就業部門的麵試官

6)從5的結果來看，麵試官給出可以邀請麵試的候選人以及具體時間的反饋

7)從6的結果來看，一般先打電話，然後開始邀請應聘者麵試

大部分考生都掉到了3、4、5，所以本文重點研究如何提高命中率：N 1投遞簡曆模式。

大多數人帶著簡曆走遍世界。這是我的煙火。但求職過程中最忌諱的是：所有公司的簡曆。

在同理心下，招聘人員招聘了一位熟悉短視頻運營的新媒體運營人員，收到了100份簡曆，於是在這100份簡曆中搜索關鍵詞：短視頻、顫音、Aauto rapper等。結果終於看到一篇關於活動運營、微信運營、渠道運營等的長篇演講。又寫了幾百字沒有刺激到招聘人員的G點。我問你，你能不能高高在上，迫不及待的把這些候選人的簡曆都扔進垃圾桶？

所以你要準備1份通用簡曆（用於海投）N份定製簡曆（用於意向企業），其中定製簡曆數量取決於你的意向企業數量。

一般簡曆的關鍵是分別說明能力和經曆。因為此時招聘人員的具體需求是不確定的，所以有必要分別突出你的核心能力和經驗元素，這樣招聘人員才能快速抓住重點。另一方麵，定製簡曆需要將能力和經驗結合起來，因為這樣會讓招聘人員覺得工作契合度很高。

你定製的簡曆要寫在招聘人員的“G點”，在這個點上“簡曆強相關性”、“能力強相關性”、“潛在強相關性”的刺激逐漸減弱。

1)比如相關度最高的信息，比如相似的職位、行業、工作內容等，稱為“簡曆強相關”；

2)如果以上不是強相關，那麼其次最好的就是工作中使用的方法論、工具和技能是相同或相似的，這也是招聘方高度重視的，稱為“強能力相關”；

3)如果以上都沒有，那麼工作中遇到的困難的類型、大小、程度，或者需要相似的精神，也是很有價值的，這就是所謂的“強勢相關”。

如果以上簡曆，能力和潛力沒有很強的相關性或者沒有表現出相關性，而且基本上你和職位的匹配度很低，那就暫時不要執著於這個職位。

篩選出你的意向企業後，分別把所有的意向崗位的JD拷貝，開始定製之旅：

根據招聘JD定製簡曆的關鍵材料；簡曆盡量寫的貼近招聘需要；按照STAR規則反複練習簡曆。（1）根據招聘JD來定製簡曆關鍵素材

那麼怎麼寫呢？以下招聘JD來自互聯網，基於此提供的例子僅供參考。

雖然簡曆是按照JD定製的，但是需要注意的是：

“恢複強相關”、“能力強相關”、“潛在強相關”的刺激作用逐漸減弱。這個要初步判斷，如果相差很遠，暫時放棄。一一定製對應後，並不代表這麼簡單直白，需要在整個作品和貨源經曆中自然流露出來。(2)盡可能寫好簡曆，以滿足招聘的需要

沒有沒有價值的經曆，隻有寫不好的人。下麵這個作者認為很好的例子，來自作者在知乎的好吃的麵，供參考。

比如我的工作經驗是：

從2010年到2012年，XXX電視台，記者從2012年到2015年，XX網絡，從2015年開始運營，XX網絡，首席運營官，看看如何利用你的工作經驗為不同的公司服務。比如我現在想應聘銷售崗位。怎麼寫？

1）2010年-2012年，XXX電視台，記者

在我2年的記者生涯中采訪過900多人，出現過100多次，連過3次衛星。這些經曆讓我擁有了超凡的溝通能力：在麵試困難的時候，我總能站在回答者的角度去思考，讓他們相信我是來幫他們解決問題的，從而促進麵試的順利進行。我覺得一個銷售，如果不能從用戶的角度去思考問題，肯定不是一個好的銷售；10秒鍾就能看出受訪者真正的需求是什麼；我可以對全國成千上萬的觀眾講三分鍾，而不用做草稿。

2）2012年-2015年，XX網，運營

三年的運營經驗，鍛煉了我發現用戶需求的能力，深知挖掘用戶精準需求是銷售的第一步。

3）2015年至今，XX網，COO

兩年的首席運營官經驗，讓我知道如何根據產品調整運營和銷售計劃，以及如何管理團隊。我相信一個銷售，隻有深入了解自己的產品，了解用戶的需求，才能讓用戶意識到產品的價值，從而促進銷售.

所以，你看，隻要你知道對方的招聘需求，你的工作經驗真的可以無限依賴對方的要求。當然，這是一種思維，不是硬拷貝，但是當你的關聯性相差不大的時候，你可以通過這種方法盡可能的獲得麵試機會。

（3）根據STAR法則來麵試

1、2後簡曆基本完成，接下來就是根據簡曆內容準備麵試了。STAR規則是回答麵試前500題時的技能規則。合理巧妙的運用這個規則，可以很容易的向麵試官描述事物的邏輯方式，展現分析問題、闡述問題的清晰性、組織性和邏輯性。

切記：針對你簡曆中的每個關鍵點都要提前用STAR法則來反複練習，反複練習，反複練習，練到倒背如流，那麼在麵試過程中才有可能自然的用STAR法則來與麵試官進行交流。

既然我們準備換工作了，我們能不能談一談

總結

1)JD相關的關鍵詞要寫的更仔細，關鍵詞要寫的清楚，無關的要少寫甚至不寫。

2)結構化你的工作經曆和貨源經曆，按照STAR的規則寫作不會錯。

3)首先找一些無意的企業，試一試。這一步主要看你寫的內容能不能用。如果有麵試機會，說明大概率準備是有可能的。

4)保持之前寫的長篇大論精簡，直到隻剩下最基本的信息位置。這一步是把你寫的內容從可用變成易用。

5)大多數人都有共同的問題。希望盡快回答完麵試官的所有問題，怕麵試官不知道自己有多優秀。其實這是麵試的禁忌。你要多聽多問，然後按照STAR定律慢慢回答。

6)基於前麵的文章，有可能把麵試過程當成一種聊天的感覺，而不是一種問答的形式，對於求職者來說總是被動的。

簡曆隻是敲門磚，隻是想展示自己。寫簡曆本身就是一個強迫自己梳理思想，重複自己的過程。它的意義遠大於最終的簡曆內容，你的簡曆梳理和重複的過程也會對你的正式麵試起到決定性的作用。記住，你的最終目標是找到更好的工作，而不是寫簡曆。

這篇文章最初是@盛奇阪子發表的，大家都是產品經理。未經允許，禁止複製

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